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以精準計量護航效益，用規范審計筑牢防線

2025年3月27日，路翔企業工程計量審計專題培訓圓滿完成。本次培訓由預算委員會副主任、高級工程師葛小琴擔任主講，聚焦“精準計量、風險防控、效益保障”三大核心目標，針對公司各部門及分子公司技術管理人員，將理論知識與實踐案例深度融合，助力技術管理人員提升專業能力 。
一、夯實基礎，直擊痛點
審計培訓圍繞六大模塊，系統梳理工程計量審計全流程，助力參訓人員筑牢專業根基：
1、工程計量審計概述：從概念到意義，明確合規與效益的雙重使命。
2、流程全解析：招投標階段至竣工結算的審計關鍵節點拆解。
3、方法論實戰：工程量核算技巧、數據比對工具與爭議化解策略。
4、高頻問題破解：虛報、漏項、資料缺失等案例警示與解決方案。
5、案例深度剖析：以真實項目還原計量爭議場景，直擊管理盲區。
6、標準化要求：從資料歸檔到復核確認的閉環管理機制。
二、注重細節，強化管理
工程管理部部長楊小東結合一線施工現狀提出五個要求：
1、案例警示，責任到人。培訓案例將同步至工作群，同類問題嚴禁重復發生；公司實行項目核算追責制，因工作失誤導致的損失由責任單位承擔。
2、分包計量嚴把關。分包工程量必須每日記錄、影像留痕，確保審計結算“有據可查、有圖可證”。
3、流程規范，杜絕疏漏。所有計量資料需計算完整、邏輯閉環，經葛主任復核確認后提交監理，嚴禁漏報少報。
4、前置審核，主動預控。項目啟動后，招投標文件、清單圖紙必須逐項核驗，排查工程量缺失、變更風險點。
5、審計時效就是效益。初審結果24小時內響應，避免因拖延導致現場證據滅失或“花錢買時間”的被動局面。
三、轉化成果，執行落地
1、資料共享：課件、案例集將于3月28日上傳至集團知識庫；
2、專項檢查：4月起開展工程計量資料合規性抽查，結果納入季度考核；
3、經驗推廣：優秀計量審計案例將在月度例會上分享，樹立標桿。
  本次培訓，絕非單純的知識灌輸，它更標志著付諸行動的全新開端。精準計量，承載著對施工一線人員的尊重與關懷，體現了對他們辛勤付出的認可；規范審計，肩負著捍衛企業核心利益的重大使命，是企業穩健前行的有力保障。
  全體技術管理人員，將以此次培訓為契機，用專業守護汗水，以責任兌現承諾，把“零失誤、高效益”的工作理念，切實融入日常工作的每個環節，以一絲不茍的專業精神、嚴謹細致的工作態度，扎實推進各項任務。憑借每個人的不懈努力，匯聚成推動公司高質量發展的磅礴力量，為公司的長遠發展筑牢根基！